京东业绩大涨来自下沉市场的自我救赎

　　8月13日，无论对于京东还是刘强东个人来说，都是最扬眉吐气的一天。
　　受Q2财报业绩提振刺激，京东股价大涨12。89。截止当日收盘，京东的市值重新回到了440亿美元的位置。
　　不仅营收继续保持增长，而且再次向市场证明了其盈利的能力，包括现金流和活跃用户数都实现了超出市场预期的增长！
　　这过去一年多以来，京东对自我的一次救赎！
　　1hrQ2财报来了，各项数据超预期
　　先说营收情况。
　　财报显示，京东的净收入为1503亿元人民币，同比增长22。9，增速超过了今年一季度。其中，净服务收入为169亿元人民币，同比增长42。
　　这意味着服务性收入正在成为京东新的增长点。
　　再看净利润情况。
　　财报显示，在美国非通用会计准则下，归属普通股东的净利润为36亿元人民币，同比增长644，实现了连续14个季度的盈利。更难能可贵的是，即便按照美国通用会计准则，京东也同样实现了正收益。
　　尽管对这被视为省出来的利润，但数据背后仍然有诸多惊喜。
　　比如，2018年亏损23亿元的京东物流实现了盈亏平衡，物流履约费用率由一季度的6。7降至了6。1。也就是说，实现更高效率的同时，成本反而更低了。
　　比如，京东的各项费用支出减少，总费用率由14。07降至了13。2。值得一起的是，京东的员工数相较于去年其实仍在增长。
　　最后看月活用户数。
　　截止6月30日，京东过去12个月的活跃用户增长至3。213亿，第二季度增加活跃用户数为1080万。
　　去年京东财报之所以被人诟病，其中一个重要原因就是京东的活跃用户数出现负增长，引发外界对其第二大电商地位不保的担忧。
　　在分析师电话会议上，刘强东这样说到：
　　我们的盈利不是减少对未来的投资，也不是砍掉了亏损的业务。相反，我们对未来的投资和信息从未改变，例如AI、云计算、大数据等等，也包括商场超市和生鲜业务。
　　简单的说，就是京东在年初的组织框架、业务调整、升级等举措，获得了不错的效果！
　　2hr亮眼业绩的背后，
　　源于下沉市场的自我救赎
　　在Q2财报中的数据，京东新增的1080万活跃用户数，有近7成是下沉市场贡献的。
　　也足以说明，在过去的一年里，京东靠着下沉市场实现了自我救赎！
　　先说下沉市场的线下布局。
　　京东不仅在家电、3C数码领域完成了对五星电器、迪信通等传统卖场的布局，而且还在五六线城市，包括各级村镇级别的渠道，布局了超过1万家的京东家电专卖店，并且表示今年将再新开5000家。
　　这也就意味着，京东放弃原有的一二线城市为主的战略重心，将目光首次投向了低线市场！
　　而在三四线城市，京东则通过战略合作伙伴的优势，共同发掘市场需求！
　　不仅如此，京东还启动了厂直优品计划，面向全国招募超10万家具备国际品质的制造型企业，即通过互联网制造企业的模式，充分发挥京东平台和制造型企业的各自优势，为消费者提供更多优质优价的产品。
　　再说下沉市场的线上布局。
　　今年618全球购物节期间，京东拼购与抖音、快手、微博达成了合作，先后接入了京东入口。这也就意味着，京东将覆盖更多下沉市场的用户，包括不同年龄层次、不同消费档次的用户。
　　不仅如此，根据既定的计划，京东会在Q3季度会推出全新的社交电商平台，基于微信的流量入口对京东拼购进行全方位升级。
　　可能有人会问，为什么京东能够轻而易举的实现下沉？
　　原因其实在于，京东物流已经深入到每一个镇、每一个街道。正因为此，京东才能解决农村最后一公里配送、家电安装和售后服务。也正是靠着京东物流，京东家电才能开启极限下沉战略，最终形成一镇一店、一县多店的目标。
　　3hr京东的危局并未就此解除
　　客观的说，无论是华尔街的分析师，还是普通消费者，对于京东过去一个季度取得成就，都表示难以置信。
　　但是，这并不意味危机就此解除！
　　麦肯锡曾经有过语言，未来十年左右，三四线城市的中产群体将成为消费增速最快的群体。正因为此，不仅是阿里、京东，也包括苏宁、拼多多都在纷纷攻城掠地。
　　这也就意味着，市场的激烈竞争程度只会越来越大。
　　2018年3月，淘宝上线特价版淘宝，并且考虑将聚划算从淘宝、天猫中独立出来；拼多多的限时秒杀也升级为秒拼独立事业部；京东更是将微信一级入口让给了京东拼购。
　　可以预见的是，包括京东在内的众多电商平台，都会纷纷加码下沉市场，继续开拓低线市场！
　　回到京东上。
　　前面提到，京东之所以能够在下沉市场有如此大的作为，很大程度上都归功于物流的作用。截止2019年6月，京东经营的仓库约600余个，总仓库的建筑面积超过了1500万平方米。
　　或者是忌惮京东物流取得的成就，阿里在今年明显加快了对菜鸟物流的整合，并且计划对菜鸟品牌进行全新的升级。
　　也就是说，尽管京东跑在了前面，但丝毫不能有放松的思想准备。毕竟，巨头之间的战争，任何时候的懈怠就会前功尽弃！