长期规划的力量，七年你就可以跑赢99的对手

　　亚马逊通过长期战略赢得胜利
　　亚马逊的贝索斯在谈论长期规划和长线思维时，他认为：
　　如果你的目光放在未来三年，那么竞争中众多，如果你的目标放在未来七年，竞争中就很少了，因为大多数公司都不会做这么长远的规划。
　　大多公司做的规划一般都是3年5年的规划，至于五年以上的规划，都是概念性的展望，因为很多企业都会在4年5年的时候换一轮主管者，主管者的决策视野不会超出自己的任期。
　　所以亚马逊通过长期规划的方法，跑赢了大多数的对手，在云与在线购物领域一骑绝尘。
　　亚马逊是典型的长期战略模式
　　我见过一些职业规划师，大多数也是推荐别人做一个中期规划，一般是在3年5年。这样的推荐结果就是大多数人都拥挤在这个年限区间内，竞争异常激烈。
　　一旦时间的视角拉长到七年，很多事情的真相才会逐渐向你展现出来。
　　L的长期战略故事我的领导老L是一个长期战略规划专家，我刚进部门的时候，他与我们这一批新人交流了个人的体会，主要是三点：
　　1、如果要想跳槽，那么就做个3年规划，在第3年或者第4年就进行跳槽。
　　2、如果要在一个公司长期待下去，至少要做好第一个七年计划，专注与成长和提升。
　　3、岗位可以不断变，但是核心目标和基本原则不能变，也就是要保留不变的要素，确定不做是什么。
　　说实话，他的这个谈话确实震撼了我：哪有公司的领导在员工初次交流时就给出了跳槽的建议的？
　　这种坦诚而务实的风格也让我眼界大开，或许这就是他的个人魅力所在。老L给我们展示了他的第一个七年计划：
　　目标：七年内在公司内成为四级部门主管。
　　原则：
　　1、技术优先，通过XX认证，并在XX论坛上进行演讲。
　　2、客户优先，每年与十批以上的客户交流，了解真实的业务方向。
　　3、每天学习1小时，阅读和总结。
　　规划：（太长，略写一下）
　　1、前2年成为公司在移动网络的技术骨干。
　　2、第5年成为产品经理。
　　3、第7年成为四级部门主管。
　　其中还有一条我没有在上面写出来，就是在第四年娶个老师，因为老师教育孩子有方法。
　　看到他这个计划，我刚开始还是决定有点太幼稚：公司是你开的？你想到什么岗位就到什么岗位？
　　老L说，公司发展非常快，在他进入公司的第五年就新增加了个四级部门，他也顺利成为四级部门主管，提前两年达到目标。
　　我旁边的一个人嘀咕了一句：你来的时间比较早，而且现在公司已经很大了，不太可能继续成立更多的四级部门了吧。
　　老L听到了他的话，说：我刚进公司的时候，就有人说了你刚才的话，公司现在进入快速扩展期，会有更多的部门成立起来。无论是否有新部门成立，做一个长期规划并坚持实施，都是好的。
　　老L做了几年我们部门的领导后，就转到海外某部门了，这也是他长期规划的结果，一个有着清晰规划和战略的人，无论如何都会走得很远。
　　放长线，做个长期主义者
　　七年战略
　　李笑来老师说过，七年就是一次人生。
　　同样，无论是公司和职场，坚持七年战略规划，视野和格局都会远超常人，即使没有制定到底，但是在思考问题时，也会更有深度。
　　七年战略，最核心的就是目标和原则，而且原则中最关键的是不做什么原则。
　　1、目标
　　这里的目标可以订一个看起来高得不靠谱的目标，让别人觉得这是在痴心妄想。
　　孙子兵法中说到：求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必败。
　　一个人的目标一定要尽可能高到你的视野之外，这样才能筛掉很多竞争者、取得更高的成就。老L进公司前，他的高年级师兄就告诫他：你干嘛进这个公司啊，这个公司都有四千人了，这样大的科技公司已经发展到极限了，全国达到是四千人的公司没几家，进去没前途，还是和我一起进外企吧。
　　在老L以部门领导和我们这批新员工谈话时，公司已经两万多人了，也有人不愿来，觉得这个科技公司发展到这么大规模，已经走到顶点了。结果到了今年，公司已经接近20万人了，依然在快速发展中。
　　所以当我后来以老员工的身份与新员工交流时，也希望新员工要定一个较高的战略目标，无论多高都可以，一定比没有目标强一万倍，再说，万一实现了呢？
　　2、原则
　　根据公司的导向和要求，确定具体的发展原则，这样才能将公司利益与个人利益统一起来。
　　例如我进的是研发部门，整体都是技术为主，所以大家的原则也是聚焦技术的发展，这样有利于任职方面的晋级。
　　如果公司是销售为主，那么就可以将品牌建设、交易达成等作为发展原则。
　　这里有一个重要的原则，就是不做什么的原则，因为可以做的方向太多了，很容易让人陷入到无从选择的情况，这个时候不做就比做更重要。例如我刚开始的时候，也是选择了做软件开发，自己想学习的编程语言类别很多、数据库种类很多、各种书籍和杂志也很多，一次性列出来有几十项，看着都累。
　　后来老L将90的内容都删除了，只留了一门编程语言、一个数据库、一本杂志和一本书，他让我在精通了这几个内容之后再考虑其他的，否则一定一事无成。
　　所以，可以先列出所有的选项，然后逐个删除，只保留最关键的选项，它就是你集中发力的方向。
　　3、让计划成为习惯
　　如果我们要坚持做某件事，需要耗费大量的心力去维持这种坚持的状态，时间长了，就很容易懈怠。
　　例如坚持减肥、坚持跑步、坚持练习毛笔字、坚持阅读等，一旦进入坚持状态，就会在内心中变成某种对峙，形成内耗，让有限的精力被耗费在坚持上了。
　　但是可以将我们的计划培养成一个习惯，例如每天阅读1小时，只要持续两周，这个习惯就变成一种本能，如果哪一天没有阅读，反而会觉得很内疚、好像好少了点什么。
　　4、每天花5分钟反思一下得失，进入复利式成长
　　每天花5分钟来进行总结，这是性价比最高的成长反思，一支烟的功法，你就巩固了优点，找到了不足，这是多么划算的事情。
　　如何才能让自己的每日思考成为一种复利式的指数成长呢，这里有一个小技巧：
　　每次总结时，要检查一下以前总结的好方法是否用起来了、坏毛病是否规避了，这样的总结才能实现复利式的爆发效果，否则就是原地打转、重复以前的动作而已。
　　指数级成长
　　总结
　　进行以七年时间跨度的人生规划，会让你我超过绝大数人，因为他们都挤在5年规划的狭小范围内，你的视野和格局将更加深邃而宽广。
　　我介绍了我从老领导那里学来并亲身实践过的方法，供您参考：
　　1、长远而极高的目标。
　　2、确定少量而可行的原则，尤其是不做什么的原则。
　　3、不要坚持，而是形成习惯。
　　4、每日复盘，在前一天复盘的基础上总结得失，形成复利效应。