管理感悟不怕咸鱼没梦想，就怕有梦想还在做咸鱼

　　其实咸鱼非常地无辜，你们人类扯蛋关咸鱼毛线，身在广东十几年，对咸鱼是情有独钟，蒸咸鱼，煎咸鱼，红烧咸鱼，咸鱼烧萝卜，咸鱼茄瓜煲，咸鱼蒸肉饼，咸鱼蒸腊肠。。都令人回味无穷，可是有一天在电影里听到星爷讲的那句话：做人如果没有梦想，跟咸鱼有什么分别，被振到了，情不自禁观察起身边的咸鱼究竟有几许，其实还真不少，甚至有死鱼，那些当一天和尚，撞一天钟的人员离咸鱼也不远了，这是一个非常可怕的现象，团队没有活力，没有士气，没有战斗力，打不了胜仗，谈什么竞争力与发展壮大，企业必须立即作出改革，否则将走向危险的道路。
　　首先我们需要深究是什么原因造成了团队活力的下降？
　　一是人员严重不足，造成人才长期地超负荷工作，心态会受到严重影响，处于崩溃边缘，或者是人才结构失衡严重，比如强有力的中层管理者严重缺乏，造成高层管理者忙得像陀螺累得像条狗，而低层员工目标不明确，越忙越乱，工作质量极低。
　　二是存在不良的人际摩擦，团队相互之间的不信任，或对高管管理风格的不满，或与客户之间的沟通没有处理好，造成心理上的不开心，从而影响到积极性。
　　三是激励机制和淘汰机制不完善，总觉得干得好与不好都一样，而流行歌曲总在唱我们不一样，激励不合理不到位，员工个人期望得不到有效满足，个人价值没有到体现，只有奖励没有惩罚，长年干得不好的人在那里悠闲地养老，没有淘汰机制，造成团队活力下降。
　　四是公司缺乏战略思考，对未来的产品定位和发展定位不思进取，没有明确的方向与目标，感觉什么都可以做，但什么都不专业与精通，团队感觉到迷茫。
　　当然应该还有其他的，原因永远讲不完，就如同一个人不好好干活或不追求进步时，原因总是一箩筐一箩筐的，抱怨的人总是层出不穷，我们需要是停止抱怨，直面问题，只要思想不滑坡，方法总比困难多，我们需要对症下药，找到解决方案，阻止问题再发生。
　　一是在成本可控的情况下，保持团队人员的充足与人才结构的合理，让大家享受在一起工作，多分享正在做的事情，培养主人翁意识，让每一个人都明确自已的目标，提升员工责任感，强化危机意识，培养自信和强烈的愿望。
　　二是以人为本，加强沟通，一方面要充分了解你的员工，聆听他们的心声，有意识地关注人员的差异，放下架子，多做细节交流，创造机会让员工多参与决策。
　　三是建立有效实用的激励机制，让员工有奔头，这是一个很大的问题，什么是有效的？什么是实用的？执行效率与效果如何？还需要时间去检验，但这是必须要去做的，将物质激励与精神激励有效地结合，但又不能过于依赖激励。
　　四是引入竞争机制，发挥鲶鱼效应作用，让员工有压力，制造一种竞争的气氛，给员工一种无形的压力，来激活员工的活力，一方面在公司内部形成良性的竞争氛围，激发员工不断地学习和超越，另一方面通过竞争也能发现人员的优势与劣势，实现团队结构的最优配置，激发团队的最大潜能。
　　五是企业要敢于不断地变革，以适应快速发展的技术与市场环境，对未来需要有明确的持之以恒的目标定位，并在实现目标的过程中不断地变革，创新思维创新模式，管理者要经常性地通过各种方式和媒介重申公司的目标与使命。
　　生活不易，你必须全心全意！
　　创业不易，你必须全力以赴！
　　管理不易，你必须全神贯注！
　　愿你奋斗多年，依然满怀新鲜！
　　愿你经历苦难，依然热爱岁月！
　　愿你眼里写满故事，脸上却不见风霜！