加速器如何更好地服务创业者

　　没有两个创业者是完全一样的。iStartup这家加速器的故事告诉你，如何对待多种发展成长期的创业公司，如何对待具有不同技能的创业者。
　　有时我们会在创业者的社区当中来回转悠，我们会发现一件事情变得越来越明显：这就是，作为个人的创业者和公司创始人，彼此之间的差异太大了。从热爱漫画的人，到技术学校的学生。没有两个创业者在所拥有的技能，知识背景和个人经验方面是完全一样的。
　　这也就是当iAxil打算在新加坡开始建造一个加速器的时候所面对的挑战。iAxil是Ascendas的孵化分支，他们找到了已经有16年历史的美国GarageTechnologyVentures，他们曾经有过投资一系列成功的创业公司（Pandora和Tripware）的记录。
　　这一合作的结果就是iStartup诞生了，这是时长三个月的，每两年举行一次的导师和加速器项目，包括可扩展性的三天培训课程。其目标是向创业者和内部创业者提供建造创新和可持续获得投资的基本技能。
　　关于iStartup的一个有趣的功能，是它向各种各样的外部创业和内部创业者开放。他们可能从大学的实验室当中分拆出来，可能属于一个已经有成熟产品的公司，或者甚至是只是有一个产品点子的一堆朋友的集合。这就带来了一个问题我们怎样做才能够适应所有这些人的不同的需求和能力呢？在科技博客e27的采访当中，Garage的管理者BillReichert和HenryWong，以及iStartup的高级副总裁JimmyWong尝试向我们回答这个问题。
　　辨别挑战
　　克服挑战的第一步是先要辨别挑战。Wong提出了一点就是，iStartup的参与者都来自不同的分支。举例说，尽管所有的创业公司总部都在新加坡，其创始人本人是包含新加坡人和外国人的混合体。
　　我们把具有不同能力和长处的人们聚到了一起。有一些人比较善于财务，另外一些人是精通的程序员。他们当中很多人都有白天的工作，没有办法参与一个像500Startups或YCombinator这样的全职的加速器计划。所以我们把这个项目做得非常具有扩展性。在整个计划的三个月期限当中，我们只需要他们上三天的扩展性课程。
　　大量的专家
　　没有人是任何一个方面的专家。Reichert同意这一点，并补充说：
　　这使得我们对导师的需求增加了一倍，他们必须可以指导不同地区的不同类型的创业者，告诉他们自己的弱点在哪里，可以用什么来帮助。我们带来了一大批导师和教练的集合，这些人背景和专业程度都各不相同。他们包括有多年经验的公司创始人，律师，同时也有金融和会计方面的专家。他们帮助我们的参与者解决可能在业务当中遇到的法律和金融方面的一些问题。
　　具有共同的框架
　　这也就是说，即使多种多样的创业者，需要不同的教练和指导过程，业务的主要框架对于他们所有人来说都是一样的。Wong提到：
　　iStartup对于每一个创始人，都设立了一系列的进程。对于产品制造和营销等业务当中的不同维度都有覆盖。例如，我们帮助创业者建立他们改进自己产品的路线图。随后告诉他们最有价值的比例，是在消费者想要的，和他们能提供的之间达到一种平衡。
　　因为他们所参与的业务是如此的多样性，我们更关注根据我们的框架让他们自己作出产品，而不是教他们只是针对一些特殊场合有效的特例做法。不要仅仅灌输知识，而是教给他们学习的能力。实际上，iStartup的主要目的就是让创业者们获得能力的增强，最终可以获得需要的技能，来计划和增长他们自己的业务，而不是学习特殊的竞争技巧。
　　Reichert补充说：
　　学习的能力，在这个不断变化的创业环境当中是至关重要的，当全球化向创业公司提供了到达全世界数以万计的消费者的可行性的时候，与此同时，这也让创业公司进入全世界范围内的竞争。虽然新加坡目前拥有重度使用科技的人口，以及支持创业的良好环境，但是这种局面随时可以改变。所以，对于新加坡的创业者，非常至关重要的一点是获得学习的技巧，来接受全世界正在发生的变化。
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