互联网思维这是一场文艺复兴

　　如果提起产品经理，你脑海中的画面，还只是一个天天画图，然后做PPT，在PC或手机上捣鼓各种应用的人，那么，你真的OUT了。
　　互联网思维是一笔真正的财富，不在于它打造了多么精妙的互联网产品，而是它就如欧洲16世纪的文艺复兴一样，虽然开始只是少数艺术家与匠人对文学、艺术、建筑一种人文主义的思辨，但是这种思维的核心最终被扩散开去，影响了经济、宗教、政治乃至人类社会的生产方式，最终颠覆了整个大时代。
　　而现在，人类的第二次文艺复兴已经到来，由产品经理这类人的思辨而引发，叫做互联网思维的东西。这个思维已经不再局限于互联网，与当初人类史上的文艺复兴一样，这种思维的核心即将开始扩散开去，对整个大时代造成深远的影响。不止产品经理、极客或程序员，这笔宝贵的思想财富将会造福并且颠覆于人类熟知的各个行业。
　　当然，我写到这，一定有很多人觉得这个媒体人又TMD用春秋笔法放屁呢，吹牛X谁不会啊所以我决定先举两个实例，一个是我的同事采访的，另一个是我亲身接触。
　　不会做包子的工科男，不是好产品经理
　　最近有个杭州的包子品牌甘其食很火，获得了天图资本8000万的投资，每月售出包子超过500万个，月销售额破千万。甘其食是由毕业于同济大学自动化控制专业的童启华创立，虽然是工科男，但他不是极客也不是程序猿，毕业后一直在做生意，卖过鞋子，做过服装生意，开过餐饮店甚至还有网吧。
　　或许童启华话已经把自己的理工科技忘光了，但是他很好的运用了发源于理工科的思维，解构、量化、规模化、流程设计、快速更新迭代总体来说就是我们俗称的互联网思维，是的，他就是这么打造他的包子。
　　甘其食创始人童启华（根据公开采访资料整理）：
　　接触包子是从2005年开始，经过四年的研究，在2009年7月，甘其食的第一家店在杭州的文一西路开张了，辐射范围甚至可以达到3公里，有很多人都是坐23站公交车到这里，只为带几个包子回家。然后我们陆续开了160多家店。
　　甘其食已经开了这么多店，我们积累了一定的数据和经验。关于选址，核心的一个词就是：便捷。
　　哪些地方会符合呢？公交车站、学校、商贸中心等等，它们也会需要甘其食包子这样便捷的消费品。市场调研的工作我们一直都在做，我们的市场拓展人员会到各个门店，包括新开店和老门店，去对顾客群体等数据做一些调研，这些调研数据就是我们以后开新店需要的调研数据。
　　这些数据包括：临近居民客户群体和其他群体的比例、年龄，我们的调研结果是2040岁的人群是我们的主流客户群体，他们思维活跃，乐于传播；在15分钟之内的步行距离，会有多少人能够过来购买包子。有了这些数据，我们到一个新的地方就会有一个大致的感觉，这个地方有多少居民，年龄在2040岁的人群有多少，步行的购买时间等等，如果调研结果的数据够庞大，那么，我们开店就没有问题。
　　这个数据标准并不是一层不变的，很多时候都在不断的突破。比如，我们原来认为30000居民可以支持起一家门店，但实际上3000人也许就可以。我们有一家门店很有意思，就是良渚文化村里的门店。那里的居民很少，也就是3000人左右，就算把他全部算为我们的针对的客户群体好了，你觉得每天可以做多少销售额？答案是6000块。这是什么概念？！这表示每户人家每2到3天必吃一次甘其食！
　　我们对市场部的要求是：一个门店在没有开立之前，预估的营业额可以做到多少，等到门店真正开出来就可以做到多少。而不是等门店开业以后才告诉我这个店能做多少。
　　而甘其食从采购到包子制作，除在上海设立中央厨房，还在小和山开设了培训学校，学员顺利毕业才能进包子店，学习合格的标准是：师傅扯一个做包子的面团，与要求的重量差不超过2克。有些包子铺卖得那么便宜，但肉馅是什么做的你都不知道，你敢吃吗？怎么做出来的包子最好吃？鲜肉用剁的还是用绞的？青菜选什么品种既健康又脆嫩
　　这个品牌应该是什么样子的？首先，要醒目，再则，一看到这样的包子店你不会觉得包子是不卫生或者不规范的食品，还有，就是它必须符合主流消费群体的需求。
　　我们一开始就做了VI设计，那个时候品牌就已经有了自己的标准。但光有这些还不够，必须要有内在的标准支撑品牌的外在表现。做到，由内到外，而不是由外到内。那个时候我们的包子已经有了自己的标准。拿肉包做个说明吧：50克皮，35克馅儿，共计85克。面粉，我们采用我们知道的最好的面粉，统一采购。肉，是让人很揪心的事情。我们就选择猪前腿的夹心肉。为了保证肉的新鲜，我们采用了冷链环节，从猪肉的宰杀开始，切碎，到拌制，再到包制，整个过程的温度不会超过10度。
　　在制作手法上，我们采用剁制而不是搅制。所有的馅料都有中央厨房统一做好，再配送到每个门店，从而保证包子的口感一致。也只有这样才可以让消费者形成稳定的心智，对甘其食有最基本的品牌认知。包括包子的大小和口味等等。
　　从这些点上来说，我们和路边的包子店的区别就不是一点点。这些投入也是他们没有办法承受的，因为这需要一定的规模效应。
　　鱼菜共生中的互联网软硬件思维
　　杨辉，接触时就感觉他有着广深男人特有的腔调说话不疾不徐，喜欢享受生活。杨辉告诉我，他是一个十几年的老程序员，知名的IT企业，如微软、EMC等都待过，如今却开始做创新农业鱼菜共生系统。而这个IT男做起鱼菜共生，其中涉及到了产品设计、社交、平台等互联网思维。
　　我家农场创始人杨辉（根据公开采访资料整理）：
　　我最骄傲的事不是编程设计，而是在九个平方米的空间里种了1400株植物。我是做IT出身，但是我花了三年时间不断的学习农业知识，并且长期泡在深圳地区的农业院校和科研单位学习，现在我们的产品是鱼菜共生系统，能让市民在自家阳台自己养鱼和种菜，这个系统是全自动，并且有相关农业专利。
　　鱼菜共生系统通过水泵将鱼缸里包含鱼粪等杂质的水输送到苗床，利用植物根系强大吸收、吸附能力，让植物在吸收水中过量的无机盐作为营养源的同时，减少水中对鱼类生长有害的盐类。用户有了这个设备之后，可以在自家养鱼种菜，而且完全不用打理，只要系统运行正常，出差三个月都没有问题。
　　我们几乎是成本价出售鱼菜共生设备，这其实是互联网思维，我们很便宜的卖硬件鱼菜共生设备，然后长期的卖耗材不断的为用户提供完全不需要泥土种植的新鲜水培蔬菜以及鱼类，每次配送可以吃两个个星期，两个星期之后我们再次配送。
　　并且，我们的服务是有手机APP的，购买设备后的用户都会沉淀到手机APP上，用APP来订购蔬菜。关键的是，我们的APP还有社交系统，大家可以分享自己种了什么蔬菜，养了什么鱼，同个小区之间还可以互相交换自己种植的蔬菜，分享自己的种植经验，有兴趣的人组成一个联盟，大家一起玩，会玩得更好。
　　未来，我们会把设备成本压到最低，然后免费赠送给各个家庭，然后让他们在我们的平台上消费蔬菜，用我们的APP构建社交。我们还会与房地产商合作，直接为购买新房，有需求的住户上门安装，让家里形成一个家庭农场。
　　人类社会每次经历的大飞跃，最关键点并不是物质催化，甚至不是技术催化，而本质是思维工具的迭代。文艺复习让人类揭开迷雾，懂得用科学的思维去思考，所以我们面对未知时才不再恐惧，黑暗？那只是太阳在地球的背面，并不是魔鬼降临；疾病？那只是病菌入侵，并不是被幽灵附体，人类在面对未知时不再那么惶恐。
　　现在，雷军敢于捡起凡客这个烂摊子的原因，是因为他认为自己的思维已经迭代，就如同文艺复兴时期人类拿起科学这个思维武器，雷军的武器叫做互联网思维，所以他不但认为自己这套思维体系可以做手机，还能够去卖衣服，甚至让雷军去经营一家餐饮企业他也不会惧怕。
　　《乔布斯传》作者WalterIsaacson说，乔布斯在生前要求他给自己立传时，希望自己能跻身人类众神殿，与爱因斯坦、爱迪生等大神平起平坐，虽然作者认为乔布斯这样是在高估自己，但是我却认可乔布斯对自己的定位。
　　如果有一天，我们的后代开始总结历史，我们这个时代是否会被称为互联网思维觉醒时代呢？由于当今人类世界资源丰富，知识完备，我们有资本去进行快速试错，快速迭代，追求极致，以产品、规模化、量化、流程设计等行为去工作，我们把这些统称为互联网思维。而乔布斯，他并有真正伟大的物质发明，个人电脑和智能手机都不是他原创，他的伟大是在于定义了产品经理这个角色，并把互联网思维运用到了极致，他的门徒已经遍布世界各地，颠覆着各种产业。
　　乔布斯的历史地位，应该就如同当年的列奥纳多达芬奇、米开朗基罗和拉斐尔一样，iPhone只是他的作品，伟大的是他开启了人类的另一种思维。
　　最后，附上采铜｛cuixy7gmail。com｝总结的互联网思维，经他允许后此文转载到i黑马。我认为这基本囊括了互联网思维的精髓，让我们来掌握这个时代的新武器，迎接变革的到来：
　　互联网思维应该是一个比较多元性的概念，涉及不同的方面，不同的人使用该概念时可能会有不同的侧重点。就我所知应包括这么几个元素：
　　1。快速迭代，用户参与。通过不断地迭代使产品日臻完善，而不是追求一次性做出一个完美的产品。并且，用户的反馈会作为设计决策的部分依据。
　　2。基于海量数据分析进行决策。互联网产品的一大便利是可以实时获得大量用户的行为数据，基于这些数据可进行产品决策。也可以采用AB测试等方法主动比较不同的设计方案。Google是此法宗师。
　　3。病毒式营销，星火燎原。利用互联网的传播特性，促成产品在社交网络、社会化媒体的渗透，并通过制造轰动性事件、争议性话题等（参见雕爷、罗永浩），实现大范围病毒传播，乃至达致引爆点。这是一种无本万利的营销手段。
　　4。小而美，少即是多。互联网产品通常不追求大而全，而是抓住用户某个痛点或价值点，针对性地做出定位明确的产品。在功能上尽量简单明确，即便要做大做复杂也是慢慢地加上去。体验上尽量做到简单易上手，甚至使界面消失，仅凭本能和直觉操作（如摇一摇）。