企业降低成本的关键，除了降工资外，还能有哪些方式？

　　延长劳动时间。
　　企业降低成本的关键是提升产品质量和管理效率，怎么还包含了降低工资呢？降工资只是表面看起来成本在降低而已
　　从企业经营看，企业的利润跟它的价值产出是对等的，而企业的价值主要来自于员工的创造力，降低工资只会打击员工创造力而已
　　方法还是很多的，就怕老板你不喜欢。下面听我一一道来：
　　1。夏天要到了，你规定空调至少调至26度，这没有人有意见吧，估计你自己也没有意见。
　　2。压缩餐饮费，按照上个月的标准，压缩20的餐饮费。这20的餐饮费多数是老板请员工吃饭，然后顺带聊聊工作，严重影响人家准时下班的时间，意义不大。
　　3。取消团建。这个应该多数员工都赞成吧，团建已经变成了老板一个人的乐趣，然后全体员工陪着他笑了。这个每年也用了不少钱，你取消了，员工会感谢你的，说不定还会更努力地工作呢。
　　4。减少形式主义的开支，有些事情可以网上办的，网上办，你开个什么破会，非要聚集五大常委，可这五大常委分布在各个地方，风尘佛佛地赶回来开会，才发现是为了凑个人头，一点意义都没有。开完会还要吃个饭，喝个酒的啥。既害了身，又害了心，无形之中又增加了费用。
　　5。公家的东西，私人少用。特别是登记在公司的车辆，老板你天天乱开，全部支出都列在公司，虽然别人没有意见，但你不要因为公司效益不好而减工资啊。
　　以上就是不用降工资之外的降低成本方案建议。意见不一定成熟，供参考。
　　最拿手的丶见效最快的丶企业领导丶老板们丶最愿意干的丶降薪
　　还可以剔除年终奖，恢复周六周日照常上班，婚假，产假每无交纳工资的百分之120
　　企业应该在产品降低产品的原材料（商品’成本上下功夫，降低原材料（商品）购进成本上下功夫；在提升工艺流程，在降低减少原材料消耗用量上下功夫；在更新产品升级换代，在原材料使用用上尽可能使用原材料成本低的材料以降低成本等等。还可以从降低销售费用、管理费用上下功夫，比如减少广告费，降低运输费用等上下功夫；从减少贷款额度，从而减少贷款银行利息上下功夫等
　　企业降低成本的成本的关健是降低原材料，能源消耗，提生产效率和质量质量。
　　降低工资只能降低职工的生产积极性，不可取。应该加大对职工的奨惩，体现多劳多得，关心职工生活，发挥职工主人翁精神。
　　关键得看董事长，懂不懂事。一个人干活，九个人管。什么企业都得黄，
　　如果一个企业降低成本的关键是降工资，那是不是在资金周转已经很困难？这是到了非常艰难的时刻了。因为降低工资，必然会导致优秀员工离职，让员工对企业发展的信心产生怀疑。我觉得的降成本的关键应该是：提升生产效率，提升产品的合格率，部分零件外购转自制，优化设计降低采购零部件成本，推行适当的绩效考核机制，裁撤无关紧要的后勤人员等等。
　　今年很多企业都是比较艰难，大宗商品的价格疯狂暴涨，妖镍现象频出，因此降本是必然要推行的，但如果真要聪聪下下策的降低工资着手，不管公司怎么画饼，还是要考虑后路，毕竟都是拖家带口的人。
　　最主要的形式是产品升级换代，提升产品功能，淘汰落后产能，这是企业的唯一出路！