部门经理述职报告（部门经理年终总结范文大全）

　　各位职员们：
　　对于我们集团来说，今天是一个盛大的日子，在这里我代表总裁办向辛勤工作的所有员工表示衷心的感谢，大家辛苦了。经过全体员工的共同努力，上半年，公司在企业管理、投标包、项目管理、文化建设、稳定发展等方面取得了可喜的成绩，增强企业综合实力，提升社会信誉。
　　一、回顾一年多来的工作，主要有以下这些方面：
　　1、确定公司名称，明确公司xx和企业文化，安排职位和工作职责，建立公司官方博客，点击率始终处于领先地位。
　　2、注重企业文化建设，倡导至诚至信、致尚致远八字管理理念，倡导共创、共赢、共享，引导广大员工以卓越、快乐生活为目标。每日进行全新队形展示，精神饱满有新意，体现公司品质及服务理念，受到广大同行的赞赏。
　　3、加强民主管理，在真诚友好的基础上建立良好的同事关系和社会关系。
　　第一，要从员工关心开始，一起学习，一起成长，杜绝短板效应，让团队的力量逐步攀升。
　　第二，注重维护企业领导的团结，打造企业大家庭。在这个团队中，团结团队成员，形成既有分工又有合作、坦诚合作、共同工作的良好氛围，目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事先沟通，会前通气，充分听取意见。思考系统合力，改进工作，推动发展。
　　第三，团结合作伙伴，建立战略合作伙伴关系，并通过xxxx社区加大对我们产品的宣传。
　　第四、高度重视企业的发展。通过与领导班子成员协商：我们决定增加投入，多种渠道和多种方式并行实施重点地区、重点项目跟踪，班子成员分片负责经营方针，取得了可喜的成绩，上半年我们主要取得了世界知名集团的大单。购入业务，并建立品牌定点。结构和服务的关系。同时，我们不断召开业务开发会议，通过会议引导经营开发人员吸取教训，总结经验，提高积极性，增强责任感，推动业务开发工作能够适应市场变化，以实现经营开发管理水平的提高。
　　第五、始终把思想作风建设放在首位。任企业总经理，自那时起，我不断提升思想素质、开拓视野、充实能量，始终把上级和广大职工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家的政策、法规和上级指示、决定，一切从企业以及广大员工的利益出发，不以个人私利侵害企业和员工的利益，做到尽职尽责、廉洁奉公、关心群众，并以此影响自己的家庭。
　　二、存在的问题和今后努力的方向。
　　对个人工作的总结，离上级的要求和企业的发展还有一定的差距。具体表现为企业管理行为、员工个人行为与企业管理理念、业务能力不强、执行力不强等方面存在着较大差距。
　　事情总是在推陈出新。没有充电，个人素质难以提升；没有快速提高学习能力，企业难以展开双翼腾飞。将来，我要加强学习，提高思想觉悟、工作能力、管理水平；我将同企业领导班子一道，带领全体职工深化企业改革，解决企业管理、项目管理、经营开发等一系列问题，包括企业管理、项目管理、经营开发等一系列问题，促进企业健康长远发展。
　　这是我的信念，和团队成员一样，我深信。把大家的意见和建议融合到我们企业各项管理办法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真、创新、奋发进取，为企业在202x年下半年夺取更加辉煌业绩而努力奋斗！
　　感谢各位！
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