一江春水向东流任正非（一江春水向东流任正非原文）

　　一江春水向东流任正非（一江春水向东流任正非原文）
　　在一次采访中，任正非说：可乐不能随便喝，实验室、数据中心不能随便进。
　　从1998年开始，华为共计花费40亿，请IBM公司为华为进行跨国公司式改革。
　　改革前，时任IBM总裁郭士纳就对任正非说：改革的结果，就是要把你自己杀掉。因为改革之后，人不再有权力，拥有权力的是流程。
　　任正非很得意：我在华为现在是傀儡。
　　不过，在华为创立初期，任正非是说一不二的，但因为一个人的离开，任正非选择屈居幕后。一、得力干将的出走，任正非患抑郁症8年
　　1985年，15岁的李一男考上了华中理工大学的少年班，成为该校首届的天才少年。
　　1992年，研究生二年级的李一男进入华为实习便被任正非相中。
　　1993年，23岁的李一男进入华为。
　　入职的第2天李一男就担任华为的工程师，不到2周后又晋升为高级工程师，2年后被提拔为华为总工程师，到了27岁破格成为华为的副总裁，几乎成为华为仅次于任正非、孙亚芳的华为3号人物，一时风头无两。
　　李一男的火箭晋升得益于任正非的偏爱，任正非甚至很多公开场合叫李一男干儿子，外界也将李一男称作华为太子。
　　但是随后李一男选择离开华为，并挖走了华为的不少人才，北上成立港湾网络。在创立港湾网络之后，李一男目的非常明确，就是要成为华为的低手，无论从企业文化，公司架构和战略方向都直接从华为原封不动的搬了过来，甚至华为很多的合作客户都被李一男抢走了。
　　当时华为的宽带产品市占率也不过10，而港湾网络就已经达到约8，无疑对华为产生了巨大的冲击，这导致任正非常常夜不能寐，最后还患了抑郁症，一病便是8年。
　　随后在华为女皇孙亚芳的主持下，华为成立打港办同港湾网络竞争。最后将港湾网络收购，把李一男招安回来。
　　经过这件事情之后，很多人认为任正非养了一只白眼狼，但任正非所想的却是同李一男从情同父子到兵戎相向的根本原因是什么？
　　正是这个时候，任正开始思考华为内部的管理和人员架构问题，任正非意识华为不缺英雄，更不需要力挽狂澜的英雄。
　　李一男不是英雄，自己也不能做英雄，放权势在必行。
　　二、任正非放弃担任董事长，高管轮流当
　　2004年，任正非在思考华为组织架构改革过后，没有找到合适的解决办法，只得再邀请IBM公司帮助华为设计公司组织结构。
　　而IBM公司调查后发现，华为居然没有中枢组织，高层领导也都是空任命而已，便提出要设立EMT（经营管理团队），并让任正非担任EMT主席，而任正非认为自己不懂技术，不懂管理，更重要的是经过李一男时事件后，任正非意识到华为不能成为自己的一言堂，果断拒绝了。
　　同年，华为开始了轮值EMT主席制度的建设。
　　华为最开始由八位副总裁轮流执政，每人半年，经过8年的发展，到了2012年升级为由徐直军，郭平、胡厚崑3位副董事长轮流担任CEO。2018年之后，制度再升级为轮值董事长，轮值董事长是任职期间，华为最高领导者。
　　轮流担任董事长，不但避免了任正非作为华为创始人影响力巨大，以及任正非独裁决策下的弊端，减少了在重大事件上的错误决定。同时轮值制度也保证即使某一个领导在任职期间出现错误，下一任也可以及时改正回到正轨。
　　任正非在《一江春水向东流》为轮值董事长鸣锣开道：成也萧何、败也萧何，不应把公司的成功系在一个人身上。轮值董事长平衡了各方的利益关系，避免权力过于集中。
　　即使任正非保留了一票否决权，但也将其束之高阁，几乎没有使用过，自此，任正非当起了甩手掌柜。
　　从2004年开始，如今这个制度已经足足运转了17年，从最早建立制度之初，华为的营收才不到500亿，到现在已经高达8500亿，翻了18倍，华为也早已连续多年位列中国民营企业排行榜第一名三、苏丹招标失败，任正非将权力下放到一线
　　如果说李一男的出走和轮值董事长制度的建设，促进华为权力使用更加规范公平，那2006年的苏丹投标失利，则进一步推动华为将权力的下放到一线。
　　2006年，华为苏丹代表处在一次投标当中，意外失败。
　　当时竞争对手采用更加节能、成本更低的太阳能和小型油电机进行设备发电，而华为采用的是大型油电机，自然比不上对手。
　　但是苏丹客户在和华为客户经理沟通的时候，已经明确提出要求。但是作为谈判客户经理没有决策权，拥有决策权的华为同事不在身边，客户经理和产品经理、交付经理的沟通也不顺畅，每个人只关心自己的业务，最后得出来的方案也无法解决难题，满足客户的需求。
　　最终华为痛定思痛将决策权下放到一线；将三个不同部门的经理结合在一起成为铁三角团队：一起和客户谈判、一起去开发制造产品、一起去交付产品；甚至要一起出差、一起住酒店、一起生活。
　　任正非后来总结：要让听得见炮火声的人，去呼唤炮火。
　　就这样华为铁三角团队在决策下放到一线的调整下，工作效率更快，不断拓展市场。2020年，仅通信基础设施的市占率就高达31，超过爱立信和诺基亚之和，服务全球超13的人口。四、水不能随便拿，房间不能随便进，任正非甘当吉祥物
　　华为是世界500强企业中少有的还没有上市融资的企业。
　　为了保持华为上下一条心，充满干劲，任正非将公司99。19的股份全部转让给华为工会，自己仅持有0。81的股份，甘心当起了华为的吉祥物。
　　尽管任正非仅持股比例很低，但还是有很多人认为任正非是华为创始人，肯定享有不少特权，但实际上，任正非曾自嘲，在华为自己只是一个傀儡。
　　在一次接受采访时任正非表示：华为目前是流程拥有权力，管理者没有权力，管理者只能制定规则。比如自己因为现在要代表公司接受记者的访问，所以可以要一瓶可乐解渴，而平时自己在办公室是拿不到的，因为没有这个流程，想要可乐怎么办？只能自掏腰包。
　　不仅如此任正非在华为很多事情是管不了的、很多房间也进不去。
　　人事任命和决策只要孙亚芳和轮值董事长通过了就算拍板，任正非无权干涉只有知情权。甚至任正非的工卡都没有权限进入华为的实验室和数据中心，可以说作为创始人的任正非不仅在华为内部没有特权，反而低如尘埃。
　　五、结语
　　任正非有句名言：在时代的面前，我不懂技术、管理和财务，我不过是提了一桶浆糊，把华为员工团结起来了，形成战斗力很强的一个集群。
　　在中国商界，尽管有不少的企业创始人也和任正非一样持股比例很低，但同股不同权，通过AB股和公司章程来控制企业。
　　而任正非却承认自己的不足，把股份分给员工，权力下放到一线，这种制度十余载的稳定运转证明了每个华为人都可以成为挽狂澜于既倒的英雄，充分放权也让华为而立之年便成为了世界的通信巨头。
　　可以说任正非的无为，才成就了今天华为的中华有为。