威信是哪里（领导的威信来自哪里）

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　　有网友留言：公司刚提拔我做了部门主管，可是下属都不听我的，该如何是好？感觉自己快顶不住压力，要被迫离职了！
　　其实，这在职场中，是一种常见的现象，很多没准备好，或者没掌握技巧的员工升职成管理者以后，都会遇到下属不配合的情况，尤其是，你们以前是同事，但是现在你成了他的领导，很多人会打心底里不服气。
　　例如布置下去的工作，下面的人要么推三阻四，要么大打折扣，你要是发个脾气，那可能当场就跟你互怼起来。
　　所以，刚上任的一些管理者，你的硬实力或者软实力不够的话，就很容易出现这种尴尬的局面。
　　接下俩，我们就针对新官上任，如何让下属诚服，领导也满意这样的话题，深入聊一聊。
　　一、新官上任，威信从何而来？
　　很多人会有一个错觉，就是大领导给了我权力，让我管一群人，那我就有了权威，或者威信，下面的人一定会听我的，配合我的工作，但实际上并非如此。
　　一个管理者要想威信，必须具备以下几个条件：
　　1、管理魅力
　　首先就是你个人的管理魅力，也可以说是你的人格魅力，我们可以发现，有些人走到你面前，即便不开口就给人一种领导的强大气场和神态，让人本能的就变得听话、客气。
　　现代的管理魅力主要是指精神内涵与外在形象对下属具有的吸引力和影响力。
　　是一种综合的能力，包含了能力、气质、性格和人格等内在因素。也包含一些外在的因素，比如体貌、服饰、表情、姿态、礼节、谈吐、精神等。
　　2、群众基础
　　有句话是这么说的：水能载舟，亦能覆舟。也就是说下属能把你捧起来，支持你的工作，让你风光无限。
　　同时，下属也能合起伙来反对你，不配合你的工作，让你举步维艰，所以群众基础，也是一个管理者想要有威信的条件之一。
　　3、专业能力
　　以上两点可以说是一个管理者的软实力，那专业能力就是一个管理者必不可少的硬实力了。
　　你要管好某方面的工作，你当然得具备这方面的一些专业的技能或者知识储备，否则你怎么做出正确的协调和决策呢？
　　所以，新官上任的威信，不是一上台就会有的，还需要你自己去做出相应的努力和行动。
　　二、新官上任，稳定心态，才是最大魅力
　　作为新上任的管理者，你自己心理要有个数，不能一上来就三把火搞的整个团队鸡犬不宁、怨声载道，除非你有绝对的权力和上级的信任，否则千万不要尝试与所有的群众作对。
　　所以，在这个时候你就要做好下面人不配合的准备，甚至有些人还会跟你公开唱反调，这个时候最重要的就是稳住心态。
　　一旦你心态失衡，变得焦躁或者大发脾气，甚至无奈，一方面会让下属觉得你很没用，他们轻而易举的就战胜了你，另一方面也不利于你做出理智、正确的决策。
　　所以你需要冷静下来，寻找僵局的突破口：
　　1、当所有员工合伙抵抗你的时候
　　这个时候你不可能一一去做工作或者解释，所以你需要找到重点人物。
　　很明显，所有员工都抵抗你，一定会有带头的人，你可以找到一个、两个带头的人，单独的聊一聊，听听他们的想法，也许局面能有好的发展。
　　2、部分员工不够配合的时候
　　当然，大多数情况只是有部分员工号不配合你，这个时候，首先稳住对你没意见的，不要随便去触动他们的既得利益。
　　然后找到支持你一些人的，与他们沟通沟通，找出一些员工不配合你的原因，动员支持你的员工，帮助你稳固团队。最后，对不配合你的员工，用时间去消化，慢慢打消他们的疑虑和偏见。
　　从先稳固心态，然后冷静应对僵局这个方面，来体现出自己的管理魅力，同时也体现自己对下属员工们包容和大度，这样的魅力会让越来越多的员工追随你、信任你。
　　三、新官上任，融入团队，建立群众基础
　　新官上任想要建立起自己的威信，你就需要考虑尽快的融入团队了，建立坚实的群众基础，而不是站下属的对立面，用领导的权力去镇压，可以参考以下几点：
　　1、了解过去
　　尽快了解你所管的这个团队的一些信息，所谓知己知彼百战百胜，这对于你以后的管理工作的开展是非常有利的。你可以尝试以下几种途径：01、老员工。有的老员工比领导的威望都高，所以你可以抽空跟他们聊一聊，听听他们的想法。
　　02、老领导。这个团队原来的领导，肯定是比你更了解这个团队，他们的经验非常宝贵。
　　03、项目、会议记录。这些都是过去的业绩、成就，以及主要的工作情况，是很重要的。
　　04、背景调查。有条件的话，可以查一查每个员工的背景，充分了解其生活、工作状况，个人特点，也好对症下药。
　　2、凝聚人心
　　01、培育文化
　　要想建立起自己的管理权威，靠硬来肯定是不行的，还是需要培育自己的管理文化，潜移默化的影响下属员工，让其习惯你的管理风格，从而认同你。
　　包括培养下属执行的习惯；自己做到敢作敢当有魄力；谨慎承诺、有诺必行；不要平庸，与下属保持一定的距离等等
　　02、以情动人
　　一个团队的凝聚力，向心力，必须是建立在情感认同的基础之上，所以你必须与下属培养感情。
　　多与他们私聊沟通，帮助他们解决问题，把他们的诉求当成自己的诉求去争取，尽量为其谋取福利，培养感情，与基层员工走到一起，站到同一战线。
　　针对一些老员工，要尽量跟他们走动走动，征求他们的意见和看法，让其得到充分的尊重，能够得到他们的力挺，你就能很好的站稳脚跟了。
　　3、输出理念
　　以前的领导有以前领导的工作方法和管理理念，可能大家都已经习惯或者接纳了。
　　但是既然公司让你担任新领导，肯定是希望你能有所建树，如果此时你还没有自己新的管理理念，或者对以前的一些管理问题的改进措施，那你趁早退下来。
　　所以，要尝试着将自己规划好的工作理念，传输下去，让每一位员工都熟记于心，充分理解，这样大家的目标与你的指挥棒才是一致，劲才会往一处使，才能做出更好的成绩。
　　写在最后
　　有人可能定会问了，新任领导的管理威信应该是3个条件：管理魅力、群众基础、专业能力，为什么上面只说了两点？
　　对于管理者来说，专业能力是一个硬技能，也是基础，否则领导也不可能让你成为管理者。
　　所以，既然你当上了管理者，那你的专业技能一定是过硬的，剩下的就是根据以上的2种软实力，让自己的管理能力更上一层楼，让下属充分诚服，领导拍手称赞。
　　END
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